＜この記事でわかること＞
- ガバナンス強化が求められる背景とその重要性
- 内部統制・コンプライアンス・リスク管理との違い
- ガバナンス強化に関する外部人材をお探しなら「ProShare（プロシェア）」
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なぜ今、ガバナンス強化が求められているのか
ビジネスにおけるガバナンス（Governance）とは、企業が適切な意思決定を行い、健全に運営されるための統治・管理の仕組みのことです。
とくに、企業における統治の仕組みを「コーポレートガバナンス」と呼びます。
近年は、企業活動のグローバル化や事業環境の複雑化により、不正や不祥事のリスクが増大しており、ガバナンス強化の重要性がより高まっている状況です。
また、企業価値の向上や持続的成長の実現といった観点からも重要視されており、経営戦略の一環として位置づけられています。
こうした背景から多くの企業では、自社の規模や事業内容、上場の有無などに応じて、取締役会の機能強化や内部統制の整備、リスク管理体制の構築などに取り組んでいます。
ガバナンスと混同されやすい3つの概念
ガバナンスは内部統制やコンプライアンス、リスクマネジメントと混同されることが少なくありません。
ここでは、それぞれの違いと関係性について解説します。
内部統制との違い
ガバナンスは「経営レベルでの意思決定や監督の仕組み」であるのに対し、内部統制は「現場レベルでの業務プロセスの仕組み」という違いがあります。
内部統制とは、「業務の有効性および効率性」や「報告の信頼性」「事業活動に関わる法令等の遵守」「資産の保全」※などを目的として、企業内部で構築・運用される仕組み・プロセスを指します。
現場の日常業務におけるルールやチェック体制の整備が中心です。
一方、ガバナンスは経営層による意思決定や監督など、企業全体の統治の仕組みです。
つまり、ガバナンスが全体の方向性を定め、その中で内部統制が具体的な運用を支える関係にあります。
※出典：企業会計審議会「財務報告に係る内部統制の評価及び監査の基準並びに財務報告に係る内部統制の評価及び監査に関する実施基準の改訂について（意見書）」
コンプライアンスとの違い
ガバナンスが「企業運営全体の統治の枠組み」であるのに対し、コンプライアンスはその中で「法令や規範の遵守」に特化した取り組みという違いがあります。
コンプライアンスとは、法令遵守に加え、社内規程や社会規範、企業倫理などを守りながら公正に事業活動を行うことを指し、社会からの信頼を維持するための重要な考え方です。
リスクマネジメントとの違い
ガバナンスは「企業運営全体の統治の枠組み」であり、リスクマネジメントはその中で「リスクへの対応」に特化した機能という違いがあります。
リスクマネジメントとは、ガバナンスの一部として、企業が直面するさまざまなリスクを組織的に管理し、損失を未然に防止、または影響を最小化するための取り組みです。
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ガバナンス強化に取り組むメリット
ガバナンス強化は、不正防止だけでなく企業経営全体の質を高める重要な取り組みです。
適切に機能することで、以下のようなメリットがあります。
企業価値の向上につながる
ガバナンス強化は、経営の透明性を高め、企業価値の向上につながるメリットがあります。
不正や不祥事の発生も抑えられるため、株主や取引先、金融機関などのステークホルダーからの信頼を獲得しやすくなるでしょう。
その結果、ブランド価値の向上にもつながり、顧客や取引先から選ばれやすくなります。
迅速な意思決定ができる
ガバナンス強化は、業務プロセスや情報伝達ルートを標準化・可視化できるため、組織内の意思決定がスムーズになるメリットがあります。
また、権限と責任の所在が明確になるため、不正やミスの発生を防ぎつつ、客観的なデータにもとづいた適切な意思決定が可能になります。
このように意思決定のプロセスが透明化されれば、従業員の納得感も高まり、業務への理解やモチベーションの向上にもつながるでしょう。
競争力を強化できる
企業の市場における競争力を高められるのも、ガバナンス強化のメリットです。
ステークホルダーとの関係性が良好になり、資金調達や事業提携が円滑に進み、新規事業・設備投資などの成長戦略を実行しやすくなります。
また、企業のイメージの向上によって優秀な人材を確保しやすくなり、組織力の強化にもつながります。
経営資源（ヒト・モノ・カネ）が充実すれば、同業他社との差別化が進み、企業の持続的な成長が可能になるでしょう。
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ガバナンス強化に取り組まないことによるリスク
ガバナンス強化を怠ると、企業経営にさまざまな悪影響を及ぼします。
経営に深刻な影響を与える可能性もあるため、早期にガバナンス強化に着手することが重要です。
社会的信用を失う
ガバナンス体制が不十分な企業では、不正や不祥事が発生するリスクが高まり、社会的信用を失うおそれがあります。
内部統制や管理体制が機能していない場合、問題の早期発見や是正が難しくなり、損害が拡大する可能性もあるでしょう。
企業の社会的信用が低下すれば、株主や投資家、取引先、金融機関などステークホルダーからの評価にも悪影響を及ぼします。
信頼の回復には時間とコストがかかるため、早めにガバナンス強化に取り組むことが大切です。
成長機会を逃す
ガバナンスが機能していない企業では意思決定の質が低下し、市場環境の変化に対応できず、成長機会を逃すリスクがあります。
また、透明性の低い経営は投資家からの評価も得にくく、資金調達や事業拡大の機会を失う要因にもなります。
その結果、必要な投資や事業展開が進まず、競争力の低下にもつながるでしょう。
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ガバナンスを強化する方法
ガバナンスを強化するためには、ルールの整備から監視体制の構築、外部との連携まで、段階的に取り組むことが重要です。
ここでは、具体的な強化方法を紹介します。
社内ルールを整備する
ガバナンス強化の第一歩は、法令遵守や不正防止のための社内ルールを設定することです。
行動指針や規程を整備し、経営層を含めた全従業員に周知しましょう。
また、ルールは形骸化させず、定期的に見直しを行って実態に即した内容へとアップデートすることが重要です。
監視体制を構築する
社内ルールを適切に運用するためには、監視・チェック機能の整備が不可欠です。
内部監査部門の設置や監査プロセスの明確化により、不正や問題の早期発見が可能になります。
とくに重要なのは、監査部門の独立性の確保です。
必要に応じて外部専門家の支援を受けながら、客観的かつ高度な監査体制を構築していきましょう。
ステークホルダーへ周知する
ガバナンス強化は社内だけでなく、株主や取引先などのステークホルダーにも周知することで、透明性の確保につながります。
その際は、社内ルールの内容だけでなく、その背景や目的もあわせて共有することが重要です。
このような透明性の高い情報発信が、信頼関係の構築にもつながります。
社外取締役・監査役を設置する
社外取締役や監査役の設置も、ガバナンス強化に有効です。
外部の視点を取り入れれば、経営の透明性や客観性をより高めることができます。
とくに、経営陣から独立した立場で監督機能を担えば、意思決定の妥当性をチェックする仕組みが強化されます。
その結果、不正の抑止や経営の健全性向上につながるでしょう。
外部顧問については、以下の記事をご覧ください。
ガバナンス強化が進まない原因と解決方法
ガバナンス強化には、内部統制・リスク管理・監査体制の整備など、専門性の高い取り組みが求められます。
とくに、経営層の理解不足や、現場との認識のズレ、管理部門の人材不足などが重なると、ガバナンス強化が進まなくなるおそれがあります。
こうした課題を解決するためには、自社の状況に応じて優先順位を整理し、必要に応じてガバナンス構築や内部統制整備に精通したプロ人材や支援機関を活用することが重要です。
■ガバナンス強化が進まない原因と解決方法
| 課題 | 解決方法と相談先の例 |
|---|---|
| 経営理念、経営戦略・体制の構築 | 外部コンサルタントや中小企業診断士、公認会計士などと連携し、経営戦略と一体となったガバナンス体制を設計する |
| 法務・コンプライアンス | 弁護士や司法書士と連携し、リスクの洗い出しと対応フローを整備する |
| 会計・財務 | 公認会計士や税理士、金融機関と連携し、会計基盤の整備と継続的なモニタリング体制を構築する |
| 人材・労務管理 | 社会保険労務士や弁護士と連携し、制度設計と運用ルールを整備するとともに、業務の標準化を進める |
| DX・情報セキュリティ | ITベンダーやセキュリティ専門家と連携し、システム整備と運用ルールの構築を進める |
人事顧問については、以下の記事をご覧ください。
DX支援については、以下の記事をご覧ください。
ガバナンス強化を積極的に取り組む企業の事例
ここからは、ガバナンス強化に積極的・継続的に取り組んでいる企業の事例を見ていきましょう。
株式会社ダイフクとキリングループの事例を紹介します。
株式会社ダイフク
まずは、「コーポレート・ガバナンス・オブ・ザ・イヤー®2021」特別賞・経済産業大臣賞を受賞した株式会社ダイフクの事例です。
同社の「ダイフク サステナビリティ報告2025」では、コーポレートガバナンス（企業統治）の実効性を継続的に高めることで、持続的な成長と企業価値の向上を目指す方針を掲げています。
同社の特徴は、ガバナンス体制を段階的かつ継続的に強化している点です。
執行役員制度の導入や社外取締役の増員、取締役会の実効性評価の実施、指名・報酬に関する諮問委員会の設置など、複数の施策を組み合わせて体制を高度化。
さらに、詳細なガイドラインの発表などを通じて、透明性と客観性の向上にも取り組んでいます。
キリングループ
続いて、キリングループのコーポレートガバナンスの取り組みを見ていきましょう。
同社の「コーポレートガバナンス」によると、グループ経営理念や価値観・行動指針である「KIRIN WAY」にもとづき、長期経営構想Innovate2035!における「2035年Vision」※の実現を通じて、グループの持続的成長と企業価値向上を目指しています。
そのためにガバナンス体制を継続的に進化させ、各ステークホルダーとの協働を重視しています。
具体的には、指名・報酬諮問委員会やグループリスク・コンプライアンス委員会の設置、情報開示体制の整備などを通じて、経営の透明性と説明責任を強化。
また、役員報酬制度においては、業績連動部分の比率の拡大を取り入れるなど、ガバナンスと経営成果を連動させる仕組みを構築しています。
※2035年Vision：人と技術の力でイノベーションを起こし続けるCSV先進企業として世界をもっと元気にしている
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ガバナンス強化を図るなら、「ProShare（プロシェア）」の活用がおすすめ
ガバナンス強化は、不正や不祥事の防止だけでなく、企業価値の向上や競争力の強化にもつながる重要な取り組みです。
一方で、内部統制やリスク管理などは専門性が高く、管理部門の人材やノウハウが不足している企業では、十分に進まないケースも少なくありません。
そのため、外部の専門人材や支援サービスを活用することも有効な選択肢です。
パソナJOB HUBの「ProShare（プロシェア）」では、経営・営業・人材／組織・IT／DX・財務など各分野のプロ人材が多数登録しており、企業ごとの課題に応じて適切な人材を紹介可能です。
週1日からの稼働や短期支援など、必要な分だけ、プロ人材のスキル・ノウハウを取り入れられます。
これまでに2,500社以上の企業に導入されており、業界や業種を問わず、幅広い課題解決に活用されています。
導入は、ヒアリングから最短1週間で支援開始が可能です。
初めての依頼でも、コンサルタントが導入から稼働まで伴走するため、安心してご利用いただけます。
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よくある質問
ガバナンスとは何ですか？
ガバナンス（Governance）とは、ビジネスでは企業が適切な意思決定を行い、健全に運営されるための統治・管理の仕組みのことを指します。
多くの企業が自社の規模や事業内容、上場の有無などに応じて、取締役会の機能強化や内部統制の整備、リスク管理体制の構築などに取り組んでいます。
ガバナンス強化はなぜ重要なのですか？
近年は、企業活動のグローバル化や事業環境の複雑化により、不正や不祥事のリスクが増大しており、ガバナンス強化の重要性がより高まっています。
また、ガバナンス強化は企業価値の向上や持続的成長の実現といった観点からも重要視されており、経営戦略の一環として位置づけられています。
ガバナンス強化の方法は？
ガバナンス強化の方法は、「社内ルールの整備」「監視体制の構築」「ステークホルダーへの周知」「社外取締役・監査役の設置」を段階的に進めます。
しかし、管理部門の人材やノウハウが不足している企業では十分に進まないケースもあり、外部の専門人材や支援サービスを活用することも有効な選択肢です。
