ProShare-プロシェア-とは
ProShare（プロシェア）は、パソナJOB HUBが運営する、プロフェッショナルなスキルを企業とシェアし、経営課題の解決を支援するサービスです。フリーランスや経営者の経験を活かし、新規事業立ち上げや、基幹システムの刷新、人事制度の構築支援など多岐に渡る案件に対応。月数回から週数回など、プロジェクト単位で柔軟に支援が可能。
貴社に今、必要なプロフェッショナル人材をご紹介。
最短での成功に向け、プロジェクトを最短距離で推進させます。
高い専門性
15,000名以上のプロフェッショナルが在籍。あらゆる業界・業種の役員経験者や現役事業責任者、大学教授などの知見や経験を活用し、貴社の事業を推進します。
資産化（ノウハウ蓄積）
プロフェッショナルがプロジェクトに入ることで、知見や経験が社内に蓄積し資産化ができます。また、OJTとして、社員の能力開発とモチベーションの向上を実現します。
スピード
最短1週間で稼働開始。貴社のご要望に応じて、月数回のミーティングから週数回の実稼働まで、柔軟にご提案可能です。
あらゆる人事のお悩みに応じた
プロフェッショナルをご紹介します。
お客様の特有の課題からヒアリングし、最適な人材をご紹介いたします。
ProShare-プロシェア-は専門性の高い人材を
最短1週間でご紹介
高い専門性とスキルを兼ね揃えたプロ人材が、貴社の課題解決や重要プロジェクトを推進
人事制度支援
適切な人事制度の構築と運用をしたい
等級、評価、賃金までの一貫性のある設計及び、新人事制度への移行を評価者研修、移行シミュレーションを通じ、包括的なフローを伴走。全体だけでなく、部分も含め柔軟にご対応いただけます。
新規事業支援
確率の高い新規事業の立ち上げをしたい
アイディアの企画具現化、事業構想、サービスの評価、PoC、事業化・あらゆるフェーズを伴走。立ち上げや事業化など、幅広くご活用いただけます。
IT・DX支援
投資対効果の高いシステム導入を実現したい
システム構想から予算計画、システム企画設計、技術選定から、ベンダーコントロール、運用までのあらゆるフェーズを伴走。見積の妥当性判断やベンダーコントロールなど、課題を感じられるフェーズごとにもご活用いただけます。投資対効果の高いシステム導入を実現したい。
その他にも、営業戦略、サステナブル、人的資本経営、AI、M＆A、DX、製造、品質、物流改善など、
様々な経営課題の解決をProShare（プロシェア）は実現します。
営業
マーケティング
IR・統合報告書
M＆A
サステナブル
品質・物流改善
グローバル
あらゆる人事のお悩みに応じた
プロフェッショナルをご紹介します。
お客様の特有の課題からヒアリングし、最適な人材をご紹介いたします。
ProShare-プロシェア-のプロ人材が事業や経営課題を解決
企業課題は多岐にわたりますが、私たちは人材活用を通じてその解決を支援します。
最適なプロフェッショナルを貴社につなぎ、事業成長を強力に後押しします。
課題ケース 社会情勢を踏まえた、自社に適切な人事制度の構築と運用をしたい
自社の課題
- 同社を取り巻く事業環境や社会情勢を踏まえ、人事制度の改訂を検討したいが、創業より大きな変革をした経験がない。かつ、他社での成功事例を取り入れたいが、ネットワークがなく取り入れることができない。
- 現制度の制度骨格を維持しつつ、新たな視点を取り入れたいが、検討対象の項目に関する知見や経験がなく、制度刷新の難易度が高い。
ProShareのご活用成果
- 目まぐるしく変化する社会環境を踏まえた制度刷新の他社での成功事例や失敗事例をインプットすることで、方向性のアイディアが芽生え、社員のモチベーションが向上。
- 特定の改訂項目（人材開発・育成、多様な雇用形態、生産性向上など）における、知見や経験を取り入れることで、骨太な制度構築を実現できた。
- 実態としての組織成長が促進され、外部からの評価も上がり、プライムへの鞍替え成功に至る要因となった。
課題ケース 新しい事業の妥当性を豊富な経験から判断をもらい、事業化まで進めたい
自社の課題
- 同社内では新規事業を推進するため、新規事業検討委員会を始めているが、既存の事業体が強固かつ、別事業への参入経験がないため、既存事業の枠組みから外れにくい。また、新たな事業のタネも突飛なものが多く、机上の空論になりやすく検討が上手く進まない。
- 事業化までの進め方や検討ポイントが分からず、フラットな立場での事業判断が難しい。タネが生まれた後も収益化までのロードマップが見えず、育てることの難易度が高い状況である。
ProShareのご活用成果
- 国内外の市場感や最新ビジネスの共有および成り立った背景などの勉強会を開催し、社員にインプットすることで、アイディアが芽生え、閉塞感の打破に成功。
- ビジネスの立ち上げ方からスケールまでの方法論を実例ベースで共有し、大枠から細部まで理解を深める。また、事業のタネをあらゆる角度で検証し、事業化までの進捗を早めることを実現。
- サービスができた後のフローや顧客開拓、マーケットの拡大を実務ベースで伴走し、共に収益化までの道筋と実現をすることに成功。
課題ケース バックオフィスの業務やシステムを国際基準に合わせ、スケジュール通りに遅滞なくスムーズに実現したい
自社の課題
- 同社内では、国際会計基準(IFRS)を導入する必要が迫り、検討にあたり、新しい経理業務の運用・詳細な業務設計が必要になった。だが、国際会計基準に知見や経験が深く、業務を変革してきた方がいないため、二の足を踏んでいた。
- 上記の状況に加え、経理業務の抜本的な見直しを図る際の実務者が少なく、人手が不足していることも見えている。そのため、社内でできること、アウトソースすることを見極め、全体体制の整備と業務遂行を実現したいが、整備と体制確保ができない状況。
ProShareのご活用成果
- 国際会計基準（IFRS）の知見者が全体の進め方、注意・留意するポイントを整理。また、現場の方々へのヒアリングをし、全体のプロジェクトの全体像とロードマップをスピーディーに策定。
- プロジェクトを推進する上での社内外の体制を描き、業務の仕分け、依頼するベンダーやメンバーアサインを先導する。社内外への説明にも同席いただき、全体の解像度を向上させる。
- プロジェクト体制内のBPOのメンバーもプロ人材＋ワーカーで構築。基幹業務の仕分けと知見のデータベース化、業務の移行作業をスケジュール通りに実現。全体の管理をいただくことで、大規模なプロジェクトが遅滞なく成功に至る。
ProShare-プロシェア-に登録中のプロ人材
登録のプロ人材の中から、経営課題を解決できる最適なプロ人材を案件ごとにアレンジします。
経営視点の人事施策が、
企業の中長期ビジョンを実現する。
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得意領域：
人事制度 / 社外取締役
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支援業務：
等級・給与・報酬までの人事制度を経営戦略から落とし込み、構築・設計・運用まで包括的に対応
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経歴：
アクセンチュア株式会社
タワーズワトソン株式会社
株式会社インディプロス
クリエイティブな新規事業のアイデアで
既存産業を革新
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得意領域：
DX / マーケティング/新規事業
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支援業務：
アイディア出しからビジネスモデルの構築、事業計画、ローンチまで対応
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経歴：
株式会社リクルート
株式会社ディー・エヌ・エー
株式会社DeNAロケーションズ
株式会社unlock
サービス開発者としてのオンリーワンの経験と
技術が、企業のDXを実現する。
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得意領域：
IT・システム / DX
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支援業務：
DX戦略の策定、ネットワーク、サーバー、Webサービス開発など、幅広い知識を活かした包括的な技術支援
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経歴：
GMOインターネットグループ株式会社
その他さまざまなプロジェクト支援実績がございます。
お客様の特有の課題からヒアリングし、最適な人材をご紹介いたします。
2,500社以上の導入実績。大手中小問わず幅広い分野で支援
ProShare-プロシェア-は、業界をリードする大手企業や急成長のベンチャー企業まで、幅広くご活用いただいています。
内野株式会社
- 業種：繊維製品製造卸小売業
- 売上規模：100～200億
- 従業員：708人(2022年12月現在)
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課題
外部環境の変化に伴い、将来を見据えて終身雇用を前提とした人事制度を変えていきたいが、自社に適した制度構築に関するノウハウが不足していました。
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対策
弊社に適した人事制度を導入。短期間で模範となるジョブスクリプトも作成。
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効果
外部人材からの新しい知見で、変化に前向きな社員増加に貢献。10年後を見据えた人事制度の改定を実現。
カリモク家具株式会社
- 業種：メーカー
- 売上規模：200～300億
- 従業員：920人(2024年1月29日)
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課題
卸売りメインの販売モデル主体の中、緊急事態宣言の影響で公式ECサイト立ち上げるも、リテールマーケティングの知見が社内にない状態でした。
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対策
メーカーECとしてのあるべき姿を中期計画の中で整理。付け焼き刃の「施策」ではなく、顧問によって「ECとは斯くあるべき」という本質を社内に浸透させることができた。
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効果
立ち上げからわずか5カ月間で売上を安定させ業績好調に。
帝人株式会社
- 業種：ヘルスケア事業
- 売上規模：2000～3000億
- 従業員：22,484名(2023年3月31日現在)
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課題
新規事業の部署を立ち上げるも社内に有識者が少なく、現状の検討内容の妥当性や評価ができていませんでした。そのため、PDCAが思うように回らず、事業開発のスピードが遅れてしまっていました。
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対策
顧問様には、新規事業を担当している複数メンバーとそれぞれの企画に関し、1on1形式で壁打ちさせていただき、ビジネスアイデアのブラシュアップをしていただいています。
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効果
支援を通して新規事業のネクストアクションが明確になり、プロジェクトの推進スピードが加速。
料金体系
詳細は貴社のご要望をお伺いしたうえでご提案いたしますので、お気軽にお問い合わせください。
期間
例：6か月・1年間 等
どの程度の期間が必要なのか、貴社のスケジュールはどの程度を想定されているのかを加味し、ご契約の期間についてはご提案させていただきます。
頻度
例：週に2回×3時間
稼働は立ち上げ時や運用時など、フェーズごとに変化いたします。プロジェクトの進行状況に合わせてご契約の見直しや変更も可能です。
役割
例：委託金額：●●万円
新規事業の立ち上げからPMIの助言、また実務実行など業務や役割によって金額が変わります。
プロシェアのご利用までの主な流れ
最短1週間で開始できます。まずはお問い合わせください。
無料相談のお申し込み
お気軽にお問い合わせください。弊社担当が迅速に対応いたします。
ヒアリング・ご提案
これまでの豊富な支援実績をもとに、今後も踏まえて最適な人材を提案します。
お打ち合わせ
貴社とプロ人材、弊社での三者間での打ち合わせを実施。
お打ち合わせまで料金はかかりません。
ご契約
双方ご同意の場合、稼働開始となります。
法令への適合性、進捗確認を徹底し、継続的にサポートします。
その他さまざまなプロジェクト支援実績がございます
お客様の特有の課題からヒアリングし、最適な人材をご紹介いたします。
よくあるご質問
よくあるご質問をご紹介、ご不明点がありましたらお気軽にお問い合わせください
申し込みから稼働までどのくらいかかりますか？
最短1週間で開始することができます。
どのような方が登録されていますか？
大手上場企業役員、新規事業の複数立ち上げ経験者、マーケテイング、DXなどの現役のCxO、大学教授など、幅広く登録がございます。
実務・実行支援まで可能ですか？
アドバイザリーから実務・実行支援まで幅広く可能です。
貴社のご状況を伺い、どのような支援体系がベストがご提案させていただきます。
どのような業界に対応していますか？
製造、IT、小売、サービスなどの、あらゆる業界の課題にも対応しています。
対応可能なエリアは限定されていますか？
全国各地で対応しております。
ご契約するプロ人材によってはリモートでのご支援になるケースもございます。
どんな規模の企業でも対応可能ですか？
中小ベンチャー企業様から大手企業様まで幅広く対応させていただいております。
お役立ち情報
ProShare-プロシェア-が提供するツール・ソリューションのサービス概要資料や
人事に関する様々な課題解決に役立つホワイトペーパーを以下にご紹介します。貴社の人材戦略や組織開発にぜひお役立てください。
プロシェアのサービス資料と支援実績の資料を無料配布中！
こんな方におすすめ
- プロ人材の活用をご検討中の方
- 業種や課題にあった事例をお探しの方
- 企業幹部の採用にお悩みの方
人材課題や経営課題にお困りの方へ