事業戦略推進に向けて人事が起こすチェンジマネジメント〜人事部門のHRBP化〜

銀行、ベンチャー企業、商社にて、営業・ＩＴ企画や業務改革ＰＪを経験しチェンジマネジメントの重要性を実感。２００６年オリンパスソフトウェアテクノロジーに入社し、人事企画、組織人材開発に従事。２０１７年オリンパスへ吸収合併後、ＨＲの組織人材開発を担当。オリンパスグループの風土改革を推進した。現在は独立し、様々な企業でHR施策導入や人事システム導入などの人事関連施策の企画と開発、実行を支援している。

新卒で人材開発コンサルティング会社である日本ウィルソン・ラーニング（現ウィルソン・ラーニング ワールドワイド）に入社。主に金融機関、自動車業界を中心に組織・人材開発コンサルタント及び部門マネジメントを歴任。その後、現Aon Solutionsの前身であるAon Consultingの日本法人の立ち上げに参画し、組織・人材開発コンサルティング部門の事業責任者を務める。
経営メンバーとして立ち上げに携わった、現Kincentric Japan合同会社では、コンサルタントとして大手企業向けの組織・⼈材開発の企画営業、コンサルテーション、ソリューション開発に加え、日本マーケットにおける戦略策定、予算計画・管理、マーケティング、採用等、事業運営全般を担当。
現在は人事部向けのコンサルティングセール及びそのマネジメントを通して、組織の永続的な成長の支援をしている。