プロフェッショナル人材のご経験
パソナキャレント（現：パソナ）にて、人材紹介サービスの登録者数拡大に向けたメディアバイイング、SEOコンテンツ作成、サイト改善などを実施。前年比140%の登録者を獲得。
その後、マーケティングコンサルティング業務などを提供する株式会社マインズに執行役員兼マーケティング部長として就任。マーケティング事業部の立ち上げを主導し、データマイニング・テキストマイニングによるWEB行動履歴解析サービスを立ち上げる。また執行役員として、人事制度策定、ISMS運用などにも携わる。
2年後にはWEB制作を専門とする株式会社マインズ・メディアアーキテクツの設立に伴い、同社の代表取締役に就任。新規メディア事業を初年度より黒字化させる。
その後パソナテック（現：パソナ） のマーケティング企画部、クラウドソーシング事業部を経験したのち、マーケティング戦略部のグループ長に就任。新規サービス立ち上げや社員の人材育成に携わりながら、登録者数2倍などの成果を上げる。
2019年には独立し、企業のマーケティング部門の立ち上げ、コンサルなどの支援を行っている。またWEBマーケティング・デジタル人材の育成にも精力的に取り組んでおり、認定試験「ウェブ解析士」においては、カリキュラム・テキスト作成から講師活動まで行っている。 さらに現在は大学教授として教鞭も執っている。
プロフェッショナルの提供価値
私は事業・サービスの進むべき方向、取るべき施策を明確にすることができます。
よく、「～～に取り組んでいきたいが、全体像をどう仮定して、どのような順序で何を行うべきかが分からない」といった相談をいただくことがあります。これは企業として目指すゴールは決まっているが、ゴールまでの道筋が描けていないということです。
そのような課題・お悩みに対して、調査結果や分析したデータを元に必要な施策を選定することや、費用を見積もること、フレームワークを策定することで、ゴールまでの道筋を明らかにすることができます。
また、マーケティングを支援するプロの方々の中でも、WEB制作や効果検証、データ分析までを一貫して行える方は多くありません。
一貫して施策に携わるからこそ、時にはWEBマーケティングの枠を越えるような取り組みも行ってきました。（例えばユーザーに対する勉強会の企画・運営や、展示会のブースデザイン、コーポレートブランディングなど）
最終的な目的を達成するために有効だと判断すれば、あらゆる方法を提案・実行できるところも、私が提供できる価値だと考えています。
仕事の価値観
仕事をする上で大切にしている価値観は大きく2つあります。
1つ目は徹底的にユーザー視点で考えることです。私はマーケティングとは、ユーザー視点でコミュニケーションを設計することだと考えています。企業としてはどうしても「自分たちの商品をどうやってさらに売っていくか」という方向性で物事を考えてしまいがちです。そんなときに「その行動が、ユーザー（お客様）からはどう見えるのか」という観点を提供するようにしています。例えばプレスリリースであれば、ユーザーがどんなタイミングで目にするのか、会社名を認知しているのか、それらを踏まえてタイトルで訴求するべきことは何なのか、などを検討します。
2つ目は熱量です。どんな商品・サービスでも、最終的にユーザーに選ばれるのは熱量のある企業です。従って支援に入らせていただく際にはまず、「会社やチームとしてやりたいことは何なのか」を明確にするようにしています。そしてやりたいことをハッキリさせた上で、できることを考えます。できることは、マネージャーの資質やメンバーの得手不得手を整理することで見えてくるものです。これらが明確になって初めて、ユーザーとのコミュニケーションを設計することができます。時には「やりたいことは何だったのか？」と原点に立ち返りつつ、関係者もそれを意識した行動ができるよう支援を行っています。
