プロフェッショナル人材のご経験
株式会社NTTデータで15年間、IT開発に必要なすべての分野（試験研究、設計、営業、エンジニアリング、マネジメント）を経験。公的医療保険（国保）に関する決済システム導入では、100人体制のプロジェクトマネジメントに従事し完遂した。
2008年、より多くの方を支援したい思いと、さらなる成長のために、アッツワークス株式会社を創業。以降、大規模なIT導入のPM支援、DX人材育成支援など、規模・業種問わず展開している。
プロフェッショナルの提供価値
数千万から億単位の大型システム案件では、経験による「先を読む力」が欠かせません。大規模プロジェクトでは、問題発生後に対処していては遅すぎて、スケジュール遅延や手戻りが発生してしまうのです。しかし、見えない範囲も把握し、起こり得るリスクを予見し、的確かつ迅速に行動できるプロジェクトマネージャーは稀有な存在といえるでしょう。そこで、私の経験と問題解決力が役に立ちます。
「8割が失敗する」といわれるIT導入で成功するには、大規模案件の経験とノウハウが必要です。このノウハウをシンプルにお伝えすれば、コミュニケーションロス、曖昧な意思決定、スケジュール遅延といった課題の要因を明らかにし、ひとつずつ着実に素早く対処すればよいのです。
とはいえ、言うは易く行うは難し。この経験を積めるのは大手SIerのみです。
私は、これまで多種多様な課題を解きほぐし、プロジェクトチームの適切な判断を促しました。
千差万別のシステム開発案件における計画通りのQCD実現に向けて、お客様との約束を確実に守リます。
そして、私の知識と経験を多くの企業へインストールし、着実に成功へ導く支援をご提供します。
- 1億〜100億円規模のシステム導入をサポート
- システムの企画、営業、システム開発、維持管理、運用の支援
- PMOとしてプロジェクト参画。PM育成、サポート、チーム間の調整
- システム開発のチームビルディング支援
仕事の価値観
プロジェクト推進で浮上する課題は千差万別であり、開発計画のあり方もさまざまです。
プロジェクトマネジメントといえば世界標準知識PMBOKですが、これはあくまで教科書。「これを踏まえれば成功する」というものは存在しません。どのご支援でも学び成長する姿勢を貫き、お客様のすべてを理解したうえで適切な支援を提供します。
私は、必要に応じて①PMO、②PM支援、③PM配下のチームリーダーなど様々な立場に身を置くことが可能です。
システム開発の全工程に関する知識と経験をもとに、プロジェクト推進で必要な判断をお伝えします。
また、私はお客様のご要望を実現するために、お客様と共に走り続ける「関係性」、課題を早く処理する「スピード感」、経験にもとづく「バランス」を大事にしています。外部のプロ人材としての中立・公平公正な立場と、PMを熟知した良き相談相手になれれば幸いです。
「社内DXを本格的に推進したい」、「大型のITシステム導入に何から手をつければよいか分からない」など、お悩みの企業様は早めにご相談ください。システム開発は、要件定義とリスク予見、迅速な課題解決が成功の鍵です。問題が表面化する前にご相談いただければと思います。
