職歴・経歴

営業やシステムエンジニアとして従事し、その後各社で人事、総務、経営企画、工場管理等を責任者として行う。
人事としては、労務、評価制度構築、中途、新卒採用計画立案、入社時研修企画、労働組合・労基署等との交渉。
総務としては、BCP体制構築～周知、オフィス移転対応、工場(海外含む)の安全衛生管理等の経験あり。
M&A時の人事総務面の対応経験もあり。

支援活動

phase①

• 現地での現状把握
• 現状の災害マニュアルの確認

phase②

• BCPの策定
• 既にあるものを基に修正、統廃合をし災害マニュアルを作成

phase③

• BCP策定完了
• 経営層、部長陣への説明。(訓練は自社で対応)

実績・成果

・行動ベースに落とし込まれた実用的なBCPの策定完了。
・経営層や部長陣への説明。社内意識の醸成。

所感・ポイント

最初は人事制度の改定のご相談がきっかけでした。
当初から「BCPもやらないといけないけど、時間がとれない」と伺っており、課題であることは以前から認識しておりました。
2年ほど経過し、「本格的にはじめなければならないが、やはりそこまで手が回らなく担当者不在である」とお伺いして、プロ人財のご活用をご提案させて頂きました。
中小企業の場合は管理部の方が経営層から落ちてくる様々なボールを拾われているケースが多く、今回のBCP策定のようなスポットで発生する業務まで手が回らないのが実情のため、手を動かせるプロ人財にお任せをした良い事例だったかと思います。