契約
期間 | 6ヶ月程度 |
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活動頻度 | 4回/月 |
報酬(人財) | 40万円/月 |
企業
業種 | SIer |
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規模 | 31〜100名 |
依頼部署 | 社長 |
背景・課題
同社はグループのデジタル事業を担う中核子会社として、デジタル事業の強化が求められていた。
グループ内販だけでなく、外販の強化が急務の中、経営戦略の壁打ち・参謀役としてデジタル領域の知見が豊富な人財にご助力頂きたい状況だった。
プロ人財
職歴・経歴
金融機関にて、SE、PMとしてシステム開発・業務改革、内部監査等に従事。
その後、複数の事業会社でIT責任者・CIOなどを経験したのち独立。実務経験をベースにした支援に強み。
支援活動
phase①
- 外販拡大の事業戦略について社長の壁打ち・参謀役としての支援。
phase②
- 内販事業の戦略について壁打ち・参謀役としての支援。
phase③
- 同社の中核たるデジタル人財の不足にあたり、組織体制・人財育成に関するご支援。
担当営業コメント
実績・成果
経営視点を持ったデジタル人財の支援により、全社の経営戦略とデジタル戦略が繋がり事業革新・業務革新が大きく前進。
デジタル人財不足にあたり、組織編成・人財育成の支援も行い、デジタルを武器に中長期的に成長できる体制を構築。
所感・ポイント
企業様からは様々なご相談を頂いており、技術~事業戦略までカバーできるプロ人財をアサイン。
プロ人財とともに企業様の事業課題を整理し、採用支援などの新たな案件創出にも取り組みました。
今後も1PJTにとどまらず複数のPJT案件を創出し、企業の成長とプロ人財の方の活躍の機会を増やして参ります。