職歴・経歴

大手人材サービス企業にて人事制度改定PJT、PMIの人事制度統合PJT等に従事。
また、事業会社側で人事責任者として、内製にて人事制度の完全刷新を実現、指名・報酬委員会の立ち上げや労務デューデリジェンスも実施。

支援活動

phase①

• 2ヶ月：役員ヒアリング（企業文化、実現したい世界観の理解）

phase②

• 2ヶ月：現状の評価報酬制度の確認、改定素案作成・役員説明

phase③

• 4ヶ月：FBを踏まえた最終改訂版作成、報酬委員会の承認

実績・成果

役員陣からのヒアリングを踏まえて同社の企業文化やビジョンを徹底的に理解したうえで、専門性を生かして評価報酬制度を設計。
同社らしさと社会トレンドに合わせた役員評価報酬制度を完成させた。
役員の評価軸が明確化し、業績拡大に向けた基盤として運用頂いている。

所感・ポイント

企業様には社会情勢・トレンド情報などを情報提供しつつ長期的に関係構築を行っていました。
コミュニケーションを取る中で、社外役員から役員評価報酬制度の指摘を受けているという相談を受け案件化。
ハンズオンで評価制度設計をしていただけるプロ人財にジョイン頂き、パソナとしてはスムーズな進捗になるよう進捗管理をフォロー。
同社の実情と社会トレンドに合わせた制度を完成させました。